黨建聯建共建是國有企業創新基層黨建模式，激活發展能力，突顯政治優勢的新探索新嘗試。近年來，保變電氣黨委積極推動黨史學習教育與聯建共建實踐相結合，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，以“縱向貫通、橫向聯合、同向協同”的方式，切實把黨的組織動員能力轉化為干部員工攻堅克難的行動能力，把黨的政治優勢轉化為市場競爭優勢，匯聚起上下一心、內外同心、共強干勁、共謀發展的強大合力，把原來單一企業和單位黨建統領的貫徹力轉化為跨企業和跨領域協作的凝聚力和驅動力，實現黨建工作全面融入企業生產經營中。
開展黨建聯建共建，鍛造“大國重器”精品工程
時間：2018年6月。保變電氣黨建聯建共建溯源。
時光回溯到2018年6月22日，三峽機電、保變電氣精品工程啟動會暨與三峽集團黨建共建活動推進會在保變電氣召開。烏東德黨建共建活動拉開帷幕，給項目建設提供堅強政治和組織保證。
有了實施方案，有了組織機構，有了任務分解，將各項工作落細、落實、落地是關鍵。保定的廠區內，一批管理者時刻關注著烏東德項目的產品研制進度。
“生產進度按計劃執行的怎樣，生產過程中遇到什么問題……”會場上、電話中，甚至出差途中，保變電氣管理層時刻在詢問著生產現場情況。
保變電氣黨委書記、董事長劉淑娟表示，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為產品制造優勢，推動烏東德項目產品“內在品質一流、外在形象一流、管理過程一流”，確保打造“精品”和按期高質量完成產品制造任務。
保變電氣全體干部職工上下同心，確保實現“設計零疑點、制造零缺陷、進度零延誤、安全零事故、安裝零偏差、運行零非停、服務零投訴”，把烏東德水電站主變壓器打造成經得起歷史檢驗的精品。
公司成立市場、設計、工藝、質保、安全、生產、物料財務設備保障7個專項工作組，各工作組以打造“黨員號”特色品牌為牽引，搭建學習交流、縱向流程化、橫向協同化三大平臺，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開創黨建工作新局面。
設計部組織成立“黨員號”精品設計先鋒隊，由參加過國家重點項目建設的黨員骨干擔當烏東德項目產品主管設計師。絕緣車間黨支部、鐵心車間黨支部、線圈車間黨支部、總裝車間黨支部、互感器公司黨支部和秦變公司黨委、線材公司黨委、結構公司黨委，分別組織成立“黨員號”精品工藝保障先鋒隊，黨員骨干擔當項目產品的主管工藝師。同時，“黨員號”精品質量督查隊也成立，嚴把零件質量檢驗關，杜絕不符合要求零件流入生產環節。
還有，“黨員號”精品生產小分隊、“黨員號”精品安裝小分隊……均配備經驗豐富的黨員骨干進行項目執行。從產品整個生產周期，全面組織、精益策劃，確保烏東德項目的產品按期投入、按期成套、按期履約、按期投運。
到了現場安裝階段，“黨員號”精品可靠安裝隊，做好安全文明施工、裝配過程的質量控制、安裝進度、現場試驗、帶電運行�！包h員號”精品服務隊全力協助，參與三峽集團施工區開展的大黨建活動。
2019年3月，春風吹綠東方神州。金沙江烏東德水電站，10臺“保變造”發電機主變壓器發出首次投用的運營聲。
烏東德水電站是繼三峽、溪洛渡、向家壩水電站之后，列入國家能源規劃的重大水電建設項目，實施“西電東送”戰略的骨干電源。保變電氣作為主變壓器唯一供貨商，包攬了這個水電站全部38臺發電機主變壓器的開發生產。
金沙水拍云崖暖。當年，中華全國總工會確定全國引領性示范性勞動和技能競賽項目---金沙江流域水電工程勞動競賽打響，保變電氣被增補為競賽委員會委員單位。滾滾東去的金沙江水，見證保變電氣員工打造烏東德新時代“大國重器”典范工程的壯舉。
此前的2016年11月，三峽集團組織金沙江烏東德水電站主變壓器招標現場，國內外知名變壓器制造商云集現場。經過激烈角逐，保變電氣成為該項目左岸、右岸電站全部發電機主變壓器供貨商。
時光再回到1999年9月，在舉世矚目的三峽左岸電站14臺發電機主變壓器國際招標中，保變電氣作為國有企業代表，與德國西門子公司合作，一舉中標4臺發電機變壓器。4臺產品全部按期高質量交付用戶，投運后運行狀態一直良好，這給三峽集團吃下“定心丸”，也更加堅定國家加快推動三峽工程變壓器國產化的決心。
《師說》有言：“是故弟子不必不如師，師不必賢于弟子�！痹俚�2007年底，三峽地下電站主變壓器招標，國內外知名變壓器制造企業同臺競技。其中，保變電氣、西門子，成了“徒弟”和“師傅”的PK。其結果，保變電氣成功包攬全部6臺發電機主變壓器供貨合同。
在此后的三峽地下電站主變壓器研制過程中，保變電氣組織相關工序黨員骨干組成“突擊隊”，深入研究所需原材料特性，篩選合理的國產材料替代國外進口材料，完成產品國產化工作。期間，經過調研和論證，保變電氣使用國產高磁感取向硅鋼產品，打破三峽工程左、右岸電站26臺發電機主變壓器沒有中國自己制造的硅鋼片的尷尬局面，每臺變壓器硅鋼片采購成本降低近50%。同時，通過反復研究和精密計算，對德國西門子公司圖紙優化設計，產品性能更為優異。
黨旗引領促發展，攜手共建謀新篇。從此，保變電氣“黨員號”品牌在三峽工程建設中叫響。在隨后的溪洛渡水電站、向家壩水電站、白鶴灘水電站、長龍山抽水蓄能電站等工程發電機主變壓器招標中，保變電氣連續中標。其中，中標三峽99臺發電機主變壓器，成為三峽集團的重要供貨商。這些產品全部一次試驗合格，并交付用戶。所有投運變壓器運行狀態良好。
實踐證明：大黨建聯建共建活動讓基層黨組織成為激活企業凝聚力、競爭力、創造力的不竭源泉。
創新基層精耕模式，打通服務生產經營“最后一公里”
時間：2019年伊始。保變電氣各基層黨組織黨建聯建共建縱向深入。
從2019年開始，保變電氣黨委以技術黨支部為試點，積極探索黨建與生產經營工作深度融合的切入點，在公司內率先與總裝車間黨支部開展了共建交流活動，組織技術骨干與一線員工面對面現場交流解決實際問題，打通服務生產經營“最后一公里”。
截止目前，技術黨支部圍繞“保履約、保生產、保質量、保安全”主題與總裝車間、鐵心車間、線圈車間、營銷公司黨總支、進出口公司黨支部開展了多次交流，充分打通了技術與上下游工序的縱向溝通，有效實現了技術與市場、技術與生產的聯動，為公司發展做出了積極貢獻。
技術黨支部所轄的設計部、工藝部作為公司最重要的技術部門，在公司運行體系中發揮著技術保證和技術支撐作用，其工作質量的高低直接決定著后工序的生產工作能否順利推進，做好黨建與生產經營工作深度融合，提升技術部門服務生產一線的水平顯得尤為重要。技術黨支部通過調研了解到，公司創新型產品較多，在制造過程中難免會出現一些以前沒有遇到過的難題。同時，一線工人經過長期的實踐積累，能從操作層面對技術革新提出意見和建議，也亟需從理論層面對設計、工藝技術進行系統的了解，解決生產中遇到的難題。
技術黨支部堅持圍繞中心，服務大局，將解決相互需求的“點”作為方向，以“服務一線促生產，黨建共建促發展”為目標開展黨建共建，組織技術骨干與車間各工序黨員生產骨干結對攻關，與一線操作人員面對面探討解決實際問題。
為使黨建共建出實效，技術黨支部與總裝車間黨支部高度重視，多次就交流內容進行溝通。為提高共建會議效率、順利解決問題，總裝車間黨支部組織工藝組和一線班組對各工序現場發現的技術、工藝、質量、操作等方面問題進行了認真梳理，設計部、工藝部高度重視，組織各室主任和組長對相關問題提前研究，做好技術準備。共建交流中，大家暢所欲言，圍繞總裝工序生產過程反饋的問題進行了討論，并以提升工序勞動效率、降低作業成本為主題，針對優化裝配工藝技術、展開協同技術課題研究發表了意見建議，設計部、工藝部技術人員針對問題逐條進行分析歸納，當場解決了多項議題。
為貫通“發現問題、提出問題、分析問題、解決問題”這條“線”，技術黨支部加大對暫時沒能解決議題的跟蹤，督促技術部門及時向車間反饋處理意見，實現了問題解決的閉環。共產黨員、全國技術能手、燕趙金牌技師、河北省五一勞動獎章獲得者李金德說：“技術專家與生產骨干結對，及時發現問題、解決問題，解疑釋惑，內容豐富，真正實現了設計、工藝和生產的‘無縫對接’，一線員工非常歡迎�！�
經過從籌劃到實踐，從想解決問題到能解決問題，技術黨支部與總裝車間黨支部的黨建共建交流會取得了良好的效果，既實現了黨建與生產經營的有效融合，又為技術部門深入了解一線亟需解決的問題提供了很好的途徑。技術黨支部在總結經驗的基礎上，不斷擴大黨建共建的覆蓋面，先后與上工序的營銷公司黨總支、進出口黨支部和下工序的鐵心車間黨支部、線圈車間黨支部開展了共建交流，解決的問題涉及到技準計劃、圖紙組件報批確認、安全生產、質量提升、設計標準化等多個方面。
全方位的黨建共建工作，促使技術部門通過了解一線員工的需求，得到了技術改進的素材、促進了技術進步。同時，及時為生產一線提供服務、解決問題，進一步打造了服務型技術團隊，實現黨建工作與中心工作同向聚合，為共建雙方不斷提高工作質量、提升工作效率奠定了良好的基礎，黨支部的戰斗堡壘作用得到了充分的發揮。
黨建聯建共建創新增活力，“揭榜掛帥”解難題
時間：2021年4月26日。保變電氣各基層黨組織黨建聯建共建橫向拓展。
2021年4月26日，特變公司黨委“揭榜掛帥”黨建聯建共建攻關啟動儀式在戚紅勞模創新工作室舉行。會議指出，保變電氣黨委在特變公司開展黨建聯建共建“揭榜掛帥”創新攻關活動試點工作，旨在以黨員“揭榜掛帥”擔當作為，通過黨支部+創新工作室共同攻堅克難、創新突破，解決難題創造佳績，在企業爬坡攻堅中建功立業，為企業發展添磚加瓦，為黨旗增光增色。會上，特變公司7位黨員分別“揭榜”7項創新攻堅任務。這7項任務是各支部所轄工作中的難點、重點、堵點問題。
2021年4月以來，隨著保變電氣各基層黨組織圍繞科研創新攻關項目、生產經營重點工作、黨建融入中心等專項工作，紛紛制定具體實施措施，開展授旗立項動員，引導各基層黨支部領辦項目，激勵基層黨員在企業改革發展、科技創新、經營管理中作表率當先鋒，將黨史學習教育的成效轉化為工作效能。
先行先試、逐步完善、全面推進。2022年5月11日，保變電氣召開2022年“揭榜掛帥”技術攻關項目發布及啟動會議。為促進黨建聯建共建工作與中心工作的深度融合，發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，黨員在急、難、危、重任務沖鋒在前的先鋒模范作用，引導黨組織和黨員勇于攻堅克難，保變電氣黨委結合工作實際，在各黨支部開展黨員帶頭重點項目攻關“揭榜掛帥”活動，針對生產經營活動中的“卡脖子”問題，立項攻關，扎實推進“揭榜掛帥”重點工作落地落實。
公司黨委書記、董事長劉淑娟對基層黨組織“揭榜掛帥”活動提出具體要求。一是要在攻堅克難中發揮骨干和中堅的作用，要有敢于揭榜的勇氣、勇于揭榜的擔當，要有“敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉”的豪情壯志。二是要在完成“揭榜”的這些攻堅項目中發揮先鋒模范作用，不等不靠、主動作為，抬高標尺、樹高標準，時刻保持建功立業的強烈愿望。三是要提升“能干事”的本領，在攻堅過程中，缺少哪方面的知識和能力，就立即“充電”，把這方面的短板“補齊”，提高工作效率，做到善作善成，以有效的方法、機制圓滿完成“揭榜”攻堅任務。
活動中，質保黨支部與油箱分廠黨總支率先通過開展黨建聯建共建活動，對“揭榜掛帥”課題——“結構件滲漏油”項目進行聯合攻關。
變壓器滲漏油是一個長期存在的問題。造成滲漏油的原因是多方面的，有焊接缺陷導致的滲漏、有裝配不良導致的滲漏、有磕碰損傷導致的滲漏等，需要分門別類、逐項解決。焊縫滲漏油是因焊縫內存在貫穿性缺陷，致使變壓器油沿此“通道”由內向外“逃逸”，解決此問題的關鍵是“焊好”。
在今年的重點產品中，重中之重的當屬直插式高壓出線1000kV交流樣機，該產品將“零滲漏”列為三大指標之一；中廣核太平嶺核電項目對油箱等結構件明確提出：要把焊縫一次性焊好，不能有滲漏油。
為提高焊縫一次合格率，結合揭榜掛帥項目油箱分廠組織了焊接操作技能培訓，質保部組織了焊縫外觀質量培訓。在車間現場，質保部技術工程師針對不同工序、不同檢測方法，結合具體焊縫，對缺陷種類、成因和防范手段等對焊工進行細致分析和講解，滿足“焊好”這一項根本要求。
質量保證部與油箱分廠展開深入討論，確定的切入點是向焊接工序推廣“熒光檢漏法”。焊工焊完一側焊縫后即可自行檢漏，提前發現漏點及早消除。此方法簡單易操作，完善了焊工的自互檢手段，將問題消除了在萌發狀態。
......
據統計，公司黨委、各基層黨組織共立項“揭榜掛帥”重點項目30余項。其中，重點“揭榜掛帥”項目——低壓電抗器和110kV變壓器天然酯絕緣油應用與智能化關鍵技術及示范應用項目已取得突破性進展。
與重點用戶聯建共建，推動黨建與業務深入融合
時間：2022年7月5日。保變電氣黨建聯建共建向重點用戶延申。
“志同則心同，心同則力同�！痹诼摻ü步ǹ蚣芟�，保變電氣黨委通過制定共建工作規劃、定期研討解決共建問題等舉措，以保障重點用戶項目高質量運行為抓手，構建起協同發展、互利共贏的基層組織振興工作新格局。
晚上八點，窗外暴雨如注，大雨傾盆，而在保變電氣營銷公司三樓的會議室里，卻燈火通明，余音裊裊......
這是保變電氣與國家能源集團國能錦界公司基層黨組織開展黨建共建活動的一幕場景。
為實現基層黨組織優勢互補，黨建促進業務，努力構建“資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局。保變電氣營銷公司服務維修黨支部聯合國家能源集團國能錦界公司生產設備黨支部，采用抖音的形式，進行了一場關于變壓器技術知識的直播。
此時此刻三樓的會議室瞬間變為直播間，與其他直播間不同的是，這個直播間正在進行一項專業技術知識的分享，共產黨員、產品服務中心技術專家劉連興，正在這個直播間進行著滔滔不絕、精彩絕倫的講解。
劉連興從變壓器的工作原理到性能參數，從變壓器的整體結構到配套組部件，從內部鐵心到線圈，從套管到壓力釋放閥，他結合著多年的實際經驗，講解的精彩絕倫，妙趣橫生，抖音上也吸引來了不少專家學者，紛紛點贊評論互動。
晚上十點鐘，直播雖然停止了，但窗外的雨似乎沒有一點停止的意思。錦界公司黨支部打來電話，對此次直播進行了高度評價，并希望以后還能有更進一步的交流學習。
......
保變電氣黨委三年多來黨建聯建共建的實踐證明：積極開展黨建聯建共建，一是可以促進企業黨建工作與生產經營工作深度融合，不斷完善基層黨建工作，夯實組織基礎，推動黨建工作落地生根，解決黨建工作與生產經營工作“兩張皮”現象，為生產經營順利推進提供堅強的組織保證。二是通過深入融合，黨員帶著責任到基層解決問題，能夠促使黨員帶頭強化責任意識，從而激發黨員的身份感和價值感，激勵全體黨員更好發揮作用，帶動提升職工整體素質，促進企業的改革發展。三是能夠通過與重點用戶聯建共建平臺優勢，開展各類活動，形成資源共享、優勢互補的良好局面。
面對新形勢新要求，保變電氣黨委將繼續探索做好黨建工作和生產經營工作深入融合的有效載體，通過黨建聯建共建這種形式，繼續加大與上下游工序的溝通交流力度，真正打通基層黨建“最后一公里”，實現1+1＞2的效果，提升基層黨組織的凝聚力和創造力，不斷將基層黨組織的政治優勢轉化為促進企業進步的發展優勢，為企業發展做出新的更大的貢獻。
